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发明技巧之智力激励法

2012-03-13 14:52:26 来源:www.kj599.com 浏览:228

  英国大文豪肖伯纳崇尚思想交流,他说:“倘若你有一个苹果,我也有一个苹果,而我们彼此交换这些苹果,那么,你和我仍然是只有一个苹果。但是,倘若你有一种思想,我也有一种思想,而我们彼此交流这种思想,那么,我们每个人将各有两种思想。”
  品味肖伯纳的名言,发明创造者有何感想?与肖氏思维同出一辙的创造学家A·F·奥斯本,则直接向发明创造者大声疾呼:“让头脑卷起风暴,在智力激励开展创造!”
  什么是“头脑风暴”?什么叫“智力激励”?我们还是先看一个有趣的故事。
  有一年,美国北方格外严寒,大雪纷飞,电线上积满冰雪,大跨度的电线常被积雪压断,严重影响通讯。
  过去,许多人试图解决这一问题,但都未能如愿以偿。后来,电讯公司经理应奥斯本发明的头脑风暴法,尝试解决这一难题。他召开了一种能让头脑卷起风暴的座谈会,参加会议的是不同专业的技术人员,要求他们必须遵守以下四项基本原则:
  第一,自由思考。即要求与会者尽可能解放思想,无拘无束地思考问题并畅所欲言,不必顾虑自己的想法或说法是否“离经叛道”或“荒唐可笑”;
  第二,延迟评判。即要求与会者在会上不要对他人的设想评头论足,不要发表“这主意好极了!”、“这种想法太离谱了!”之类的“捧杀句”或“扼杀句”。至于对设想的评判,留在会后组织专人考虑;
  第三,以量求质。即鼓励与会者尽可能多而广地提出设想,以大量的设想来保证质量较高的设想的存在;
  第四,结合改善。即鼓励与会者积极进行智力互补,在增加自己提出设想的同时,注意思考如何把两个或更多的设想结合成另一个更完善的设想。
  按照这种会议规则,大家七嘴八舌地议论开来。有人提出设计一种专的电线清雪机;有人想到电热来化解冰雪;也有人建议振荡技术来清除积雪;还有人提出能否带上几把大扫帚,乘坐直升飞机去扫电线上的积雪。对于这种“坐飞机扫雪”的设想,大家心里尽管觉得滑稽可笑,但在会上也无人提出批评。相反,有一工程师在百思不得其解时,听到飞机扫雪的想法后,大脑突然受到冲击,一种简单可行且高效率的清雪方法冒了出来。他想,每当大雪过后,出动直升飞机沿积雪严重的电线飞行,依靠高速旋转的螺旋桨即可将电线上的积雪迅速扇落。他马上提出“直升飞机扇雪”的新设想,顿时又引起其他与会者的联想,有关飞机除雪的主意一下子又多了七八条。不到一小时,与会的10名技术人员共提出90多条新设想。
  会后,公司组织专家对设想进行分类论证。专家们认为设计专清雪机,采电热或电磁振荡等方法清除电线上的积雪,在技术上虽然可行,但研制费大,周期长,一时难以见效。那种因“坐飞机扫雪”激发出来的几种设想,倒是一种大胆的新方案,如果可行,将是一种既简单又高效的好办法。经过现场试验,发现直升飞机扇雪真能奏效,一个久悬未决的难题,终于在头脑风暴会得到了巧妙的解决。
  从上例可见,所谓头脑风暴会,实际上是一种智力激励法。这种方法的英文原意是brainstorming,直译为精神病人的胡言乱语,奥斯本借这个词来形容会议的特点是让与会者敞开思想,使各种设想在相互碰撞激起脑海的创造性“风暴”。
  发明创造的实践表明,真正有天资的发明家,他们的创造性思维能力远较平常人要优越得多。但对天资平常的人,如果能相互激励,相互补充,引起思维“共振”,也会产生出不同凡响的新创意或新方案。俗话说, “三个臭皮匠,顶个诸葛亮”,也就是奥斯本头脑风暴法的“国式”译义,即集思广益。
  集思广益,这并没有什么高深的道理,问题在于如何去做到这点。开会是一种集思广益的办法,但并不是所有形式的会都能达到让人敞开思想、畅所欲言的效果。奥斯本的贡献,就在于找到了一种能有效的实现信息刺激和信息增值的操作规程。难怪奥斯本在30年代发明这种集思广益的创造技法后,马上在美国得到推广,日本人也相继效法,使企业的发明创造与合理化建议活动硕果累累。我国华北地区铁道学会在一次有关新型车辆转向架设计方案研讨,头两天的心发言尽管很热烈,但从记录可总结的新创见并不多。后来,会议组织者试头脑风暴法再次研讨,结果很快获得30多条有创见的新设想,收到了令人满意的答案。
  随着发明创造活动的复杂化和课题涉及技术的多元化,单枪匹马式的冥思苦想将变得软弱无力,而“群起而攻之”的发明创造战术则显示出攻无不克的威力。


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